案例问题
王先生是某公司运输班的高级主管，当前他们企业面临的问题是缺乏一套工作安全职责制度，她的上级领导要求她尽快落实并推进工作安全职责制度。王先生面对自身繁忙的工作，一时间被一套晋升考核制度搞得焦头烂额，不知从何下手。

顾问诊断分析
经朋友介绍，她找到了广州青草管理咨询公司寻求帮助，咨询顾问陈政先生跟王先生进行了一场现场会议，从该制度的目的、意义及原则等多方面进行深度的剖析和梳理。

经青草咨询顾问的指导，王先生通过有效的安全工作管理制度，对员工的安全操作和人生安全得到了有效的保障，最大程度的控制和减少道路交通事故的发生，提高了运输班全员的安全生产意识。王先生表示，他得到了青草咨询公司全面系统的帮助，让员工明确了自身岗位职责，他也获得了老板的认可和信任，提升了管理信用。

报告交付
青草管理咨询顾问陈政先生是青草咨询绩效薪酬专家，擅长安全管理体系设计等多种企业管理制度。长期以来多次帮助到客户解决难题。
客户反馈
王先生表示，此次广州青草咨询提供的工作安全指责制度受到了上司的称赞，也提高了员工安全工作意识，健全公司安全制度，解决了他的一大难题，并期待下一次的合作机会 。（文中人物均用化名）

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