案例问题
为什么制度颁布了却没人执行？为什么工资提高了员工的积极性却没有提高？为什么员工经常在没有任何征兆的情况辞职离开？为什么考核制度始终不能得到有效的实施？这些问题经常会在湖南XX实业公司总经理孙海头脑中徘徊，被很多管理问题困扰，却没有很好的解决办法。

顾问诊断分析

孙总联系到广州青草咨询团队，于十月十一日与青草咨询公司一起召开了一场岗位晋升专题研讨会，双方就针对以上问题围绕员工岗位晋升进行专题探讨，发现孙总公司存在的问题是，管理者不能很好地认识自己的角色，不能很好地履行自己的职责，员工出现断层，漂亮的战略规划不能得到有效的分解，优秀的绩效管理方案成了填表打分，最后流于形式，浮于表面。岗位设置、岗位职责，岗位晋升不明确，权责不清。针对孙总公司存在的问题，青草咨询顾问黄明先生简要讲解了围绕岗位晋升的职等职级管理办法，与会人员就该办法进行了热烈讨论，集团公司相关领导及二级公司主要负责人作了交流发言。

报告交付
青草管理咨询顾问黄明先生是青草咨询绩效薪酬专家、项目顾问。擅长绩效薪酬体系设计、岗位晋升管理等企业管理制度。曾主导众多公司的晋升制度的设计。深谙业务和市场，实现业务和制度的完美结合。

客户反馈
孙总表示，此次广州青草咨询为他提供了可落地的解决方案，能深入到企业病灶，标本兼治，构建有利于干事创业和成长成才的良好晋升制度，为企业改革发展构筑宏大的智力支撑。（文中人物均使用化名）


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