京东管理优化

回顾过往的2021年,京东称:

#战略执行委员会(SEC)和战略决策委员会(SDC)

过去这一年,在战略上,我们坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位,不断夯实新型实体企业的基础设施和数字技术根基;在组织机制上,战略执行委员会(SEC)和战略决策委员会(SDC)经过三年多的运转,已经形成了良好的集体决策和快速响应机制,Big Boss机制进一步深化,业务单元的分工和协作更加高效灵活,更有效地激发了业务的创新能力;在文化上,我们坚守正道商业价值观和经营管理法则,积极构建公开、透明的氛围,致力于提升每一位京东人的尊严感、幸福感和成就感;

#越来越多90后、95后走上管理岗位

在人才上,过去三年,京东已累计为应届大学生提供近4万个就业机会,2022年,京东还将在全国范围内再招聘行业最大规模的、超2万名高校毕业生。现在,京东近八成的90后技术应届生快速成长为骨干,越来越多90后、95后走上管理岗位。

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