案例问题

山东青岛某保洁公司是一家年轻的服务型外包公司，主营保洁物业服务。公司业务飞速发展，人员规模和公司实力不断壮大。该公司领导层有着强烈的发展意识和愿望，但受制于传统管理理念和模式，该公司在绩效和薪酬管理上的平均主义已经无法适应企业进一步发展的需要，对整体士气和业绩产生了不利影响。于是公司领导委托王华玲女士寻找有企业绩效薪酬制度设计经验的咨询公司，通过朋友介绍，联系上了广州青草管理咨询公司问团队。

青草管理咨询师该公司幸胜先生看了王华玲女士提供的资料，做了两次深入的会议沟通，进行绩效管理与薪酬管理现状的调研诊断，了解实际问题，发现该公司的绩效和薪酬均沿袭了成立时的传统做法，与宏观环境与企业竞争环境的剧烈变化相比，该公司在绩效与薪酬管理上严重落后于时代，落后于合理吸引、配置并激励员工以实现企业发展目标的需要。该公司存在的问题主要有：
1、绩效与薪酬管理的观念陈旧，没有将绩效与薪酬管理上升到应有的高度；2、绩效与薪酬管理缺少明确的指导思想，与公司战略成为彼此孤立的部分；
3、绩效管理目标不明确，体系不完善，流程不科学，形式主义和“大锅饭”盛行；
4、薪酬体系不健全，薪酬标准不科学，薪酬结构不完善，薪酬无法体现员工的价值；
5、绩效与薪酬体系间缺乏应有的联系，员工绩效与薪酬回报不匹配，无法实现薪酬的激励效果。

经过青草咨询顾问团队精心为保洁公司构建了三级指标体系，强化了员工的绩效责任，帮助该企业设计了企业职位价值评估及职位体系，使绩效考核为企业薪酬设计提供数据支持，破除薪酬体系的自我封闭状态，更好的为企业管理提供了智力支持。

报告交付

青草管理咨询顾问幸胜先生是青草咨询绩效薪酬专家、项目顾问。擅长绩效薪酬体系设计、岗位晋升管理、胜任力模型、股权方案、组织与流程设计、供应链管理、战略规划等企业管理制度。

客户反馈

王华玲女士表示老板很认同本次咨询服务，更加明确了企业发展战略重点，为奋力开辟工作新局面奠定了制度基础。（文中人物均使用化名）

电话：18922730817
微信：qingcaoguanlizixun