为更精准地开拓市场,提升并一直保持对产品推介的创造力,11月11日,广州青草管理咨询有限责任公司在青草文创园组织开展了《青草管理实践》大会,销售部、市场部、文案部、综合部等共65名同事参与会议。

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本次大会从合理的目标分解与设定,及时的员工激励与表彰,唤醒员工的潜能以及赋予团队向上的力量等方面进行了详细介绍,号召团队管理人员通过目标设定提升员工目标感与工作积极性,推动公司目标的达成。

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会议中,市场部的陈星宇同事对管理实践问题月改进效果进行解说,让更多同事了解企业管理的特性和面向的客户群体,互动环节的提问与解答更增添了现场的互动氛围,让参会人员在轻松的氛围中深入了解了管理如何有效的改进。

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审计组的同事则对合规文化和点检工作做了详细阐述,通过详细的案例说明完善“操作合规”与“行为合规”的重要性,并对下阶段的合规点检工作进行展望,将加大力度推进“思维合规”建设,在设备操作、点检、维护、产品优率管控与应对流程方面深入精细化改善和管理,要求各部门以业务生产为核心,结合各项绩效指标组建相应工作计划与考核目标,形成可持续健康发展的驱动力。

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青草管理咨询时刻关注员工的个人情况,通过有仪式感的、深入人心的关怀举动,让员工感受到重视与关注,打造健康的工作坏境。健康环境的打造是组织成功的重要驱动力,我们期待更多管理者从以上实践案例中汲取优秀经验,在实践过程中有效驱动敬业度提升,沉淀出更多管理案例,互学互长,共同推动实践落地,助力战略目标的实现。

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