案例问题

陈海华是广东一家环保制造企业的人事经理，公司正处于筹备上市阶段，目前遇到的问题是生产效率低，成本浪费严重，招不到优秀人才。老板下了死命令，要求他推进薪酬改革，重新设计一套薪酬体系。在面对问题突出的现状，陈先生苦苦思索，都找不到好的方法，后来联系到广州青草咨询公司，得以把遇到的瓶颈解决。

随着公司的快速壮大，管理中的漏洞逐渐暴露，在业务多元化发展过程中，员工数量增长，差异性不断扩大，存在老板在做业务员事、高层在做中层的事，中层在做基层，有人办事，无人担责，员工被动工作。没有对各子公司经营层进行有效的考核及激励，曾引入了岗位要素评估法，但是实施以来却效果不佳，薪酬体系仍与员工需求不相适应，无法保证合理分配和实现有效激励，更无法发挥约束作用。如何优化岗位评估，怎样建设合理有效的薪酬体系成为了重要问题。

顾问诊断分析

在此背景下，该公司陈先生邀请青草咨询公司进行诊断，希望能够借助人力资源专家的帮助，搭建一套科学的薪酬管理体系。通过深入调研和沟通，青草咨询顾问幸文先生发现，该公司的薪酬管理体系问题突出，员工评价模糊，薪酬标准不明确；管理粗放，规范化程度低；原有岗位评估方法不切合企业实际。难以激发和保证员工特别是核心人才的积极性和忠诚度。
通过对该公司情况的深入分析以及与领导的多次沟通，青草咨询专家团队提出了搭建分层分类的薪酬管理体系，提出了解决方案。首先对核心人才薪酬多元化，建立有效激励机制。其次中基层员工通过岗位评估，标准化薪酬，实现约束与激励并举。岗位评估采取“三步走”：进行岗位分析评估；确定薪酬标准；建立薪酬总额控制机制。通过用企业业绩和个人业绩各占百分之五十来影响薪酬的方式进行激励评价，调动员工积极性。 

报告交付
青草管理咨询顾问高小倩女士是青草咨询绩效薪酬专家、项目顾问。擅长绩效薪酬体系设计、岗位晋升管理、胜任力模型、股权方案、组织与流程设计、供应链管理、战略规划等企业管理制度。曾主导众多公司的绩效薪酬制度的设计。深谙业务和市场，让制度“沉”到业务执行与战略决策过程中去，实现业务和制度的完美结合。
客户反馈
最终，该公司通过青草咨询，不仅让员工明确了自己对应的薪酬水平，实现内部公平性。也让上级干部更好的控制住自己的应有成本。本次工作圆满完成，该企业当年产值提升200%，成本降低15%，引进核心高管10名。为企业又快又好的长期发展补充了新鲜的驱动力，陈先生这次为老板为企业分忧，得到了老板的大力肯定和赞赏，他期待着与青草咨询的第二次合作。（文中人物均使用化名）

电话：18922730817
微信：qingcaoguanlizixun