案例问题
黄女士是一家企业的人事部主管,目前企业面临的问题是缺乏系统完善的绩效考核制度,老板要求他对全体员工尽快落实推进绩效考核,并执行落地和实施监督。黄女士面对各部分繁琐的业务,不知从何着手,在繁忙的工作中一直找不到突破口。他经朋友推荐,找到广州青草管理咨询公司寻求专业支持,咨询顾问幸礼文先生跟黄女士做了一场深入的会议沟通,现场把脉诊断,从考核的目的、意义、原则及组织管理,再到考核内容及考核结果运用,考核申诉及考核档案管理等方面,一一做了深度剖析和梳理。

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顾问诊断分析

二零二二年十月五日,在电话会议里,黄女士逐项罗列在企业管理当中遇到的种种问题,核心是如何改进之前的企业绩效考核管理,提升优化绩效考核。
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经过青草咨询顾问的指导,黄女士通过有效的考核体系,对员工的素质潜能和工作能力进行了客观评价,为企业优化人力资源配置提供决策依据,对员工的努力程度和工作成果进一步量化,通过对考核结果的沟通和强化,提高员工的工作积极性和工作成果转化。有效的解决了员工对于当前制度的不满,同时帮助员工职业发展,而公司也达到了管理目的,提升了整体工作效率。黄女士表示,她得到了青草咨询公司全面系统的帮助,帮助她所在企业解决了绩效管理难题,明确了员工岗位职责,她也获得了老板的认可和信任,提升了管理信用。image.png
客户反馈

青草管理咨询顾问幸礼文先生是青草咨询绩效薪酬专家、项目顾问。擅长绩效薪酬体系设计、岗位晋升管理、胜任力模型、股权方案、组织与流程设计、供应链管理、战略规划等企业管理制度。曾主导众多公司的绩效薪酬制度的设计。深谙业务和市场,让制度“沉”到业务执行与战略决策过程中去,实现业务和制度的完美结合。


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