#422 资产流转

著作 2年前 (2016-09-25) 650 人围观 0

作者:青草资本黄杰雷 本文为作者授权独家稿件,未经授权,禁止转载

引言:资金能力(证券化、货币化、资产流通的社会运动

1,大到不能死:涉足利益、权益、社会性关联的系统性进化

评价历史最重要的指标之一就是当时社会生产力的水平,历史进步的标志就是解放生产力的程度和能力。随着能源,蒸汽机,流水线,通讯等技术出现,极大程度的改造了当时的社会生产力,组织生产的形式,分工协作的流程都随之而变。今天,不仅继承这些技术的优势特性,更因为通讯能力增强和制造业工艺的提高,极大丰富我们的各项生产改进方案,逐步走向人工智能替代人类从事生产的道路上。不同阶段的企业生产方式都是基于当时的环境的基础设施能力,今天,科技环境和金融条件已经对企业产生了巨大的环境改变,企业必须具有时代意识,结合时代的优势,做出符合解放生产力的最佳经营方案。金融条件已经让启动资金不再成为企业者的必要门槛,人才,销售,品牌都有类似境遇。好的人才也不再需要通过成立公司获得自身的财务变现,已经可以通过能力货币化参与新企业的组建,并且通过周期融资的过程变现。

竞争末期的默契:它不能死,大到不能死。

马化腾之所以最后决定将以易迅网资产为主的腾讯电商出售给京东,就是跟随京东太累了。腾讯将电商重资产换取了京东股权,然后轻装上阵转战微信去中心化电商平台。苏宁一样也无法摆脱马太效应,2014年在京东大幅增长的情况下,苏宁易购反而负增长,想在此之后追赶京东就更加没有可能了。互联网项目在被资本集团的设计下迅速合并,从而避免鱼死网破。众多双寡头合并,从而形成产业垄断,这些项目包括:58赶集,优酷土豆,CSBi,澳洲电信,爱奇艺PPS,搜狗搜搜,京东易迅,腾讯文学盛大文学,滴滴快的,携程艺龙去哪儿,美团大众。

概念和趋势都是时代和商业的进化阶段,创业者和投资人都不再把一个企业理解为人生的唯一使命和终身理想。投资只会转移不会消失。

资源流通的有效性评估

在持续的产业跟踪中,我们见证太多的分分合合,我认为这更多的是一种社会进化。TMT产业随着投资者的深度介入,捆绑着更多的金融工具和股权关系,股权和投资机会逐步发展为一个繁荣的交易市场,投入资产化,资产货币化,基于投资目标,可以在不同的市场阶段进行重组、合并、分拆交易。企业也有更多的资金渠道,不再仅仅面对要么成功要么失败。

投资市场有强大和丰富的第三方机构,能将无形和有型的资产充分计价,基于供求关系做流通设计和推介。

2,智慧财产的货币化

作为人才市场的个体,其社会价值取决于其职位,但职位要求并不是其能力的全部,当他具备超越岗位的经验和复合能力时,其个人价值就与薪酬待遇不匹配,但是不会有复合类的岗位存在,所以,人才如果要得以体现个人全部价值,比如通过创办企业来获得变现和释放,但这意味着需要付出较高的风险成本。

新的企业通过期权,股权的方式来募集更有经验和能力的人才。通过货币化的方式评估个人的综合价值,并且将其自身的诉求和集体的目标结合一致。

乐视体育宣布李宁公司原CEO张志勇已正式加盟乐视体育出任总裁,分管装备事业部。原首席内容官刘建宏担任联席总裁,分管媒体事业部。二人均向乐视体育创始人兼CEO雷振剑汇报(心痛并感慨:乐视用时代和梦想重构了投资人的梦,重新分配了产业阶级)


3,最优组合

京东到家今年4月并购达达物流,以京东资源以及两亿美元换取公司约47.4%的股份成单一大股东。达达在2015年完成三轮融资,总融资超过4亿美金。最后D轮于2015年12月31日,由红杉、DST投资3亿美金。时隔5个月,就以不及D轮融资的价格卖给京东47.4%的股份。

中国的纯互联网领域中,BAT这样的寡头垄断在历史上也不太多见。这对新创企业长大是非常不利的。做任何一个事情,都得考虑:腾讯做了怎么办,阿里做了怎么办,百度做了怎么办?
但有一个好处,你打不过它没关系,但你可以跟它在一起。BAT这几个公司会变成很好的退出渠道。
从合作角度来看,对草根创业很有利。现在越来越多的大企业,包括BAT,都拿出很多钱做投资。这是因为,BAT在创新上难以和初创企业竞争。马克斯.韦伯曾经讲过:当一个机构大到一定程度时,无效性越来越大。另外,组织越大,庸人越多。缺乏足够的激励机制是大企业的问题。