TMT研究

克莱顿・克里斯坦森，哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997 年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿・克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位。《创新者的窘境》和《创新者的解决方案》，这两本书都以众多生动的案例描述了破坏性创新的发展规律。《创新者的基因》这本书则是通过历时八年的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。

一、《创新者的窘境》

原作名: The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
作者：克莱顿・克里斯坦森 ( Clayton M. Christensen )
译者：胡建桥
评分：8.5

全球商业领域中，许多企业曾叱咤风云，但面对市场变化及新技术的挑战，最终惨遭淘汰。究其原因，竟然是因为它们精于管理，信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。在《创新者的窘境》中，管理大师克里斯坦森指出，一些看似很完美的商业动作——对主流客户所需、赢利能力最强的产品进行精准投资和技术研发——最终却很可能毁掉一家优秀的企业。

他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式，发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术，逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求，就会导致创新能力下降，从而无法开拓新市场，常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新，把握产业增长的下一波浪潮。

克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。本书将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。

二、《创新者的解答》

原作名：The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful Growth
作者：克莱顿・克里斯坦森 ( Clayton M. Christensen )
译者：林伟 / 李瑜偲 / 郑欢
评分：8.8

《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子 AT&T 在短短 10 年间，总共耗费了 500 亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。

《创新者的解答》中所述的重要观点——“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。

三、《创新者的基因》

原作名：The Innovator’s DNA：Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators
作者：克莱顿・克里斯坦森 ( Clayton M. Christensen )
译者：曾佳宁
评分：7.5

创新能企业带来巨大的竞争优势，甚至引发产业革命。创新者是如何做到的？我该如何去做？这些都是今天的企业家都不得不思考这些问题。《创新者的基因》的作者与“创新大师”克莱顿・克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，采访和调查了杰夫・贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者，试图追踪创新商业思想的来源。

作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中最有价值的创新性商业构想的产生过程，并在此基础上，总结出了五项发现技能：联想、发问、观察、实验、建立人脉；只要掌握它们，就能把创新者的基因植入体内。本书具有很强的实用性和启发性，无论对于个人，还是对于团队，在激发创新能力方面，都将非常有帮助。