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在线票务的产业进程与猫眼娱乐的先机

TMT研究-TMT投研分析师
 ◎雪球ID:黄杰雷TMT ┊2019年8月29日 $猫眼娱乐(01896)$

一、中国票务市场继续成长,互联网平台持续替代传统票务市场

1,电影与现场演出收入多年连续增长中

观察近五年来电影票房数据,看出产值持续增长。根据国家电影局数据,2018年全国电影票房为609.76亿元,比2017年的559.11亿元增长9.06%,2016年全国票房457.12亿人民币,2015是440亿。智库预测2020年能达到850亿规模,电影票房将继续增长。

现场演出市场也继续成长。根据中国演出行业协会数据,2018年演出票房收入(含分账)182.21亿元,比2017年上升3.03%。

这种增长在未来几年将继续维持。2017-2021年,中国娱乐和媒体产业年复合增长率将达8.3%,远高于全球市场4.2%的水平。
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2,互联网票务销售继续替代传统票务市场

网络购票持续替代传统的票务市场,到2020 年线上购票预计可达90%左右。据速途研究院的《2017年中国在线电影票务市场分析报告》显示,2014年网络售票占整体售票的份额还是45.4%,但到了2017年就迅速增长到了81%;中国现场娱乐票务市场经历了从场馆窗口排队和电话订票为主的线下场景,到移动端智能化的全面升级,票务平台也已经成为演出市场主体中越来越重要的一环。从出票金额数据看,2013 年线上为48.6 亿,占比22.2%,2016 年已达336.4 亿元,占比73.59%。2015 年是电影在线票务市场爆发的一年,渗透率显著升高,2016 年后基本进入饱和期,伴随未来智能手机的普及以及线上购票的便利性增强,预计未来线上化率会稳步提升。

在线票务市场格局趋稳,呈现双寡头格局。截至2019年6月30日,猫眼娱乐为国内最大的线上电影票务平台,按2019年上半年电影票务总交易额统计,其市场佔有率超过60%,且比去年同期仍有提升。2013 年在线票务市场开始蓬勃发展,2014、2015 年各平台通过巨额票补开始了抢用户的竞争,2015 年票房估算在40 亿左右,2016 年伴随线上化率的提升和格局的稳定,票补规模也迅速下降。猫眼与淘票票两者占据在线票务市场约95%的市场份额。

二、借助票务平台的人流与资金流,推动大文娱产业版图,扩大估值构成

1,票务平台寡头借助互联网“聚分原理”,大者恒大
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"先聚合-再分发"是网络经济的核心模式之一,通过各类应用信息服务等获得用户,再借助用户量和核心的用户窗口实现多重分发实现商业盈利,百度借助网站和APP进行信息和商机的分发,淘宝聚合买家实现商品的分发,滴滴携程均是如此。

能接触最终用户的网络服务商在高度竞争进化后,成为少数垄断的产业寡头,并且借助用户和资金效应,形成更大更集中的寡头集团,将配套服务产业吞并,其估值构成就是对该等产业的市场继承。可以观察到微信已经继承了操作系统,信息流(媒体与广告)业务,资金流(金融与支付)业务,移动游戏/app分发业务等市场价值;滴滴仅在境内就已拥有近二十家子公司,其估值涵盖了商业保理、保险经纪、融资租赁、汽车分销等配套业务。

这种流量带动资金和数据,进而颠覆更多关联产业的模型行之有效、屡试不爽,BATJ已经进化为大众生活的数字户口,成为国家经济安全的一部分,更加“大到不能死”。在其攻城掠地的过程中,演化出高度竞争力的消化能力,通过流量,资金和技术,让其染指的产业既无力抵抗又无法拒绝。

如今在线票务巨头也面临同等的机遇。因为它所面对的泛娱乐占数字经济的比重超过1/5,2017年泛娱乐核心产业总值约为5484亿元,投资与增长空间巨大。  

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当前,全产业链模式几乎成为IP的开发标配:一个好的IP,在立项的时候就要开始思考文学、漫画、声音、影视、短视频、衍生品等线上及线下在开发路径上的取舍和节奏控制,实现各产业链的高效联动。泛娱乐的概念最早由腾讯公司于2011年提出,并基于此战略逐步构建了一个打通游戏、文学、动漫、影视、戏剧等多种文创业务领域的互动娱乐新生态,初步打造了“同一明星IP、多种文化创意产品体验”的创新业态。

在线票务第一的猫眼在财报中展望,2019年推出了“猫爪战略模型”,进一步发展在全文娱产业票务平台、产品平台、数据平台、营销平台及资金平台等五大平台能力,把电影行业的成功模式运用于剧集、现场娱乐、音乐、视频、短视频、艺人KOL等全文娱产业链,致力于为全文娱行业创造更大的价值。力图实现:全文娱票务平台、行业SaaS“猫眼通”/“场馆通”、大数据业务、泛娱乐全能广告业务、内容输出平台及产业资金平台。

由猫眼的战略可见,其借助已累计的用户及资金优势,将逐步挤压线下票务代理、娱乐经纪业、行业软件开发商、广告公司、媒体公司及金融公司的业务。传统的服务业逐步成为时代的纪念品,传统服务商所丧失的市场便是猫眼娱乐所预期的成长空间。
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这个轨迹已经被BAT们多次成功实践。例如在汽车服务领域,BAT巨头携流量与资金,发展出阿里新康众、京东京车汇、腾讯途虎等项目,线上下单、线下服务的汽车维修保养,对传统服务市场进行“腾笼换鸟”,继承与替代,并将原有市场规模变成他们的下一轮估值组成。原生于淘宝天猫的上市公司数量一路增长,先后出现了韩都衣舍、御泥坊、三只松鼠、小熊电器、如涵等。

三、产业上升期双寡头无差别受益,猫眼娱乐占得先机

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猫眼为中国娱乐票务服务行业领导者,是中国最大的在线电影服务提供商,市场份额全国第一。借助覆盖社交、电商、生活消费所有场景的6大流量入口(微信、QQ、美团、大众点评、猫眼、格瓦拉),成为了中国最头部的文娱媒体之一,构建全文娱产业票务平台、产品平台、数据平台、营销平台及资金平台等五大平台。

在竞争跑道已经过半的进程中,猫眼凭借先发优势,在取得巨量用户入口和营收的同时,也吸纳了强大的产业投资同盟,这种先发机遇变成当前非常重要的竞争力。当前市场格局稳定,若未来没有新的票补大战,行业将继续维持双寡头垄断的格局。

猫眼的现场娱乐票务业务2019年上半年获得了高速成长,该交易额(GMV)比去年同期增长40.5%,这是猫眼未来增量的下一个重点。随着覆盖渠道的拓展和沉淀,广告收入也在为未来铺设高增长通道。

基于互联网平台本身的技术性特点,积累的用户入口和数据量陆续成为核心资产,为产品竞争分析,大数据趋势研究及个性化营销沟通等未来商业场景都提供条件,为其投资或服务的项目进行整合营销提供推力,并成为其平台竞争力的重要构成。

猫眼娱乐财务指标逐年增长,在2019年上半年成功实现首次盈利,财报显示收入与利润增加的同时,公司的销售及营销开支同比减少46.7%。

◎ 2019年 上半年营收:19.84亿┊净利润:2.57亿┊ 净利润率:12.9%
◎ 2018年 总营收:37.55亿┊净利润:-1.38亿┊ 净利润率:-3.6%
◎ 2017年 总营收:25.48亿┊净利润:-0.76亿┊ 净利润率:-2.9%
◎ 2016年 总营收:13.78亿┊净利润:-5.08亿┊ 净利润率:-36.8%
◎ 2015年 总营收:5.97亿┊净利润:-12.97亿┊ 净利润率:-217.2%

其中◎ 现金业务:网上电影票务业务54.57%、娱乐内容服务 33.54%;◎ 成长业务:广告服务及其他7.88%;◎ 孵化业务:游戏类5.25%;◎ 其他业务:电子商务服务4%。注:将业绩空间定义为四类:现金(主营利润,占比超过30%以上)、成长(非主营但增幅较高,占比超过15%-30%之间)、孵化(利润及商业模式已验证,单业务占比在5%-15%之间,属于业务线第三梯队)、其他(利润未验证,营业占总比不及5%。)


双寡头营将继续增量,规模与体量是当前竞争的核心

自从猫眼微影合并以来,双寡头模式已成行业定势,而外界对双方的竞争也一致持观望状态。从目前表现看来,拥有阿里资源的淘票票呈现进攻姿态,完成合并后不久的猫眼微影呈现防守姿态,两大巨头形成一攻一防的竞争格局。就目前来观察,有两个结论: 1,双寡头无差别受益,共同捕杀市场竞争残余势力;2,市场规模是产业当前阶段的核心竞争变量,两大阵营将依靠补贴、开放性和更早布局占点的优势来吸纳更多的产业成员入伙,成为其产业支配竞争的致胜资源。
(完)


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2019-08-28 20:40:58 转发链接 评论
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